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院长董平栓在2018年工作目标管理责任书签订会上的讲话(摘要)
2018全年免费资料大全 / 发布日期:2018/4/2 / 点击3848人/次

    3月14日下午,我院召开2018年度工作动员会暨目标责任书签订会。这次会议是在医院五届二次职代会上讨论通过的《医院工作报告的基础上,结合2018年度省卫计委、河南科技大学工作部署,院领导班子多次讨论、研究,形成了《河南科技第一附属医院2018年工作计划要点》,明确了医院120项工作要点,其中,需要督导督办重点工作30项,文件已经发给大家,会后请大家及时传达、认真学习、积极落实。
    今年,是我院实行综合目标管理责任制的第二年,根据2018年工作要点,医院领导班子已经进行了任务分解,正职和副职签订了目标责任书。为加强科室管理,促进目标责任更加细化、量化、具体化,质控办经过沟通和综合分析,制定出了具有学科特点、科室特色的2018年度综合目标责任书,由分管院领导与各科室签订并督促落实,确保目标管理真正落到实处。
    下面,我简要回顾一下2017年工作,并结合2018年工作计划要点,重点强调以下三个方面的工作。
    回顾2017年度,在大家的共同努力下,医院的发展稳中有进,取得了一些突破性成绩:一是药品收入占业务收入比例35.36%,较上年下降4.13%,收入结构有所优化。门诊量、住院病人量、手术量都达到了接近20%的增长率。二是我院肿瘤学成功申报国家疑难病症诊治能力提升工程,建设周期内将获得最多可达1.5亿的国家财政专项资金支持;呼吸与危重症学、肿瘤学、内分泌学入选省直医院医疗服务能力提升工程,已获得省财政1000万建设资金,今后还将陆续获得2000万的建设资金。我们取得了国家药物临床试验机构和临床一期实验病房资格,为我院临床学科开展药物临床实验搭建了国家级平台。三是我们先后引进特聘教授3名,其中长江学者荆志成教授被聘任为河南科技大学呼吸疾病研究所名誉所长;招录博士、硕士101名,为医院的持续发展增加了人才储备。四是经上级主管部门批准,我们合并了两个院区医疗机构执业许可证,为下一步整合资源、优化管理,促进两院区协调发展奠定了基础。五是我们尝试开展科主任综合目标管理考核,并对全院绩效进行了微调,落实奖惩,持续改进科室管理。我们还开展了联合质控,落实问题追踪,对临床及重点部门、重点环节实施精细化管理;实行院领导深入一线制度、带班院领导夜查房,现场解决问题300余个,医患双赢,收到良好效果。这些成绩的取得,是大家改革创新、埋头苦干的结果,为医院的持续发展奠定了良好的基础。    

    结合医院2018年工作目标任务,我重点强调三个方面的工作:
    一、以综合绩效调整为抓手,进行收入结构内部调整,继续降低药占比、耗占比,提高医院收入的含金量。
    综合国家和省卫计委、医改办各项政策,随着2017年医院控费综合措施的逐步推进,医院还将面临取消高值耗材加成,按病种付费,药品购销“两票制”,均次费用控制和总费用控制等措施的考验,这些都要求公立医院必须进行内部结构调整,尤其降低药占比,耗占比。我们只有顺势而为,“四降四提”:降低药占比,降低耗材比,降低住院日,降低运行成本,提高手术比例,提升三四级手术比例,提升疑难重症患者比例,提升新技术新业务比例,才能赢得自身发展的主动,才能走上高质量发展的正确道路。
    综合绩效改革就是我们今年调整内部收入结构的一个重要抓手,也是我们积极响应国家政策,健全现代医院管理制度的一个关键。通过综合绩效改革,建立起科学规范的绩效体系,有助于我们一揽子解决长期医院管理中的“瓶颈”和“难题”。这次综合绩效改革主要包括四个方面的内容:综合目标管理方案,全面质量和安全管理方案,全成本控制方案和薪酬福利及绩效核算方案,医院在今年的工作中,将按照“积极探索,稳步推进;先行试点,逐步推开”的原则,逐步推动医院运行机制的改革。我们要进一步强化质量效益意识,强化经营管理意识,坚持质量第一,效益优先,力争一年全面起势,两年初见成效,三年形成医院高质量发展的新格局,为医院在新时期下取得良好发展奠定坚实的基础。
    二、以引进和培养人才为切入点,抓住重点突出特色,“三核引领”,“多点开花”,大力发展优势学科集群。
    人才是医院发展的命脉。哪个学科高端人才形成团队,就能够抢占发展的制高点,形成核心竞争力。哪里环境好,精英就在哪里聚集。我们要在“感情引人、待遇引人、平台引人、事业引人”的基础上,加大“平台引人、事业引人”的比重,修订《引进及培养专业人才实施方案及实施细则》,提高引进博士待遇,特别是高端人才一事一议,等等。同时,也真诚希望大家也能够充分利用自己的资源,积极为医院介绍人才,引进人才。   

    既众外引,更重内培。 在引进人才的同时,我们要制定更加积极有效的政策,优化本院人才的发展环境,修订科教奖励方案,召开科教大会,对高水平项目、成果、论文,加大奖励力度;通过建立博士科研团队,共同申报国家级、省级人才项目、重大科研项目;从平台搭建到政策支持,为我院人才创造更好发展环境,大力弘扬创新精神、工匠精神,集聚强大的创新力量。
    同时,我们还要着力优化人才培养制度体系,“输血”与“造血”并重,通过经济激励等方式,鼓励中青年骨干在职攻读博士学位;鼓励申报教学职称,提高具有教学高级职称人员待遇。积极利用各方面资源,为学术带头人、中青年骨干医师、优秀护士创造到国外、境外学习、进修、提升的机会。我们还要修订《青年科技人才培养管理实施细则》,加大对青年人才的培养,定目标,压担子,给待遇,促进医院青年人才的快速成长。
    我院的定位是中原西部区域医疗中心,所以我们的学科重点必须放到建设疑难重症诊治中心上。“三核引领”“多点开花”是我们根据国家分级诊疗的基本方针,结合我院十三五发展目标和现有基础,今后一段时期学科建设的总体思路。

    其中,“三核引领”就是根据国家疑难重症救治能力提升工程和省直医院服务能力提升工程,重点打造肿瘤疾病、心脑血管疾病、呼吸与危重症三个基础相对扎实、资源比较丰富、区域影响力大的学科,集中优势资源,全面提升学科的竞争力,积极参与国家级专科联盟和国家高水平医院专科分中心建设,力争在区域内形成较强的优势,使这三个重点学科成为区域医疗市场的“金字塔尖”。
   “多点开花”就是积极支持其他省、市重点学科、特色专科,发挥各自的比较优势,瞄准专科专病,提高精度和准度,优化团队力量和综合技术能力,培育自身特色。随着新医改逐步深入,分级诊疗的推进,必须推进专科的分化,提升特定疾病方面的影响力,才能在区域内起到专科引领作用。这就要求各学科要深入分析,认真思考,明确发展思路,制定有效建设措施,弥补劣势和短板。同时,医院将从医疗、科研等方面对我院学科进行分析评价,进一步明确院内重点学科,选拔培养学科带头人。

    目前,国家、省、市都在开展区域医疗中心建设、临床研究中心建设和重点学科能力提升建设,并给予政策、资金的大力支持;国内、省内各学科也都在建立自己的专科联盟,提高学科影响力。希望各个学科的带头人作为学科的负责人,不能自我封闭、坐井观天,一定要把握主动,争得先机,不能让医院推着走,一定要主动出击,想尽一切办法发展自己的学科,带好自己的团队,善做打基础、利长远的事,努力做一个优秀的学科带头人,在本学科发展历史上,留下浓墨重彩的一笔。
    同志们,我还要强调一下,根据我院一院两区的实际情况,每一个学科,都是医院发展的局部,是医院学科体系的一部分,相同或相近的学科,要根据学科实际,突出发展自身特色,各打各的优势牌。医院也会通过调节资源要素配置,统筹推进两院区业务科室错位发展、各有侧重,加快形成多点开花,点面结合,快速崛起,优势明显的学科集群。
    三是逐步优化医院架构,建立健全管理体系,不断完善管理措施,使医院更加科学合理、务实高效的运行。
    2017年8月,经省卫计委批准,我院两院区的执业证进行了合并,统一为“2018全年免费资料大全”,这是医院发展的需要。我们将以此为契机,探索建立“部分行政科室实施大部制管理;两院区业务科室错位发展、各有侧重;各学科病房、门诊一体化管理”的管理体系,使部门设置更加科学,职能更加优化,权责更加清晰,运行更加高效,更好地适应新医改形势下医院发展的要求,推动医院实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
    信息化是现代医院运行的基础,我们要尽可能在上半年完成两院区信息系统的融合,在融合的基础上,完成两院区数字化医院信息集成平台一期建设,制定电子质控标准,实现电子质控,两院区同质化管理。推动OA办公的应用,提高行政工作效率。
    最后,围绕医院的工作计划要点,围绕我刚才强调的三个方面,希望大家在工作中要注重做到以下几点:
   (一)强化责任意识
    作为中层干部,重在任务落实。我们的中层干部政治觉悟高,吃苦耐劳,踏实肯干,这是优秀品质,要坚持更要发扬。但在新的形势下,一定要不断增强敢于担当的勇气,提升敢于担当的能力,一级带着一级干,才能形成层层抓落实良好局面。
   (二)转变工作作风
    医院出台的文件、制度,一定要坚决执行;医院定了的事,要雷厉风行抓落实,不能拖沓,更不能不敢担当。对于勇于担当、主动作为、实绩突出的,该表扬的表扬;对于不作为、慢作为、乱作为的,该批评的批评,该挪位子的挪位子,形成科学有效的激励约束机制。
   (三)优化工作方法
    要加强深入一线调查研究,多层次、多渠道听取意见;增进交流互通,多角度、多方位学习先进经验;抓好主要矛盾,把“两点论”和“重点论”统一起来,统筹布局各项工作。
   (四)加强督查督办
    相关部门要结合医院工作计划要点,精细分解、明确责任、抓好落实。主管领导要根据目标任务,定期听取牵头或落实部门负责人专题汇报,加强督查督办工作。牵头部门要坚持问题导向,突出重点,确保在规定的期限内完成工作目标。
    同志们,完成2018年全年工作目标任务,责任重大、时不我待。希望大家进一步强化责任担当,不忘初心、牢记使命,为圆满完成全年工作任务,为早日实现“具有自身特色的高水平三级甲等医院”的目标而努力奋斗!